Врио губернатора предлагает самозанятым «выйти из тени»В Курске ищут подозреваемого в избиенииКурские украинцы сохраняют культурное и духовное единение со своей исторической родинойЧисло выданных в Курской области ипотек выросло почти на четвертьМолодой житель Дмитриева стал виновником смертельного ДТПКурским пенсионерам индексируют выплатыВ Курской области обнаружили целый арсенал боеприпасовКурской пенсионерке продали конфеты с червямиУбойный цех в Курской области работал в антисанитарных условияхАзербайджанец приехал в Курск, чтобы защитить девушку от нигерийцаИз Белгорода в Курскую область будет ходить дачная электричкаЖивопись как лекарство: курские художники о возможностях арт-терапииВрио курского губернатора снова работает в МосквеВ апреле курская «Инвента» сыграет дома пять матчейВ Курской области резко выросло число загораний сухой травыВ Курчатовском городском суде рассматривают дело «Фили и Блэка»На северо-западе Курска загорелся многоквартирный домВремя начала матчей курского «Динамо» и оренбургской «Надежды» названо«СКА-Хабаровск» перед матчем с курским «Авангардом» сменил главного тренераВсем выйти из сумрака: маги рвутся в Госдуму

Ждать ли оздоровления курского здравоохранения?

Сегодня руководитель комитета здравоохранения Курской области Ольга Новикова должна представить врио губернатора Роману Старовойту стратегию развития здравоохранения региона. Пока о содержимом текста приходится только догадываться. Kursktv попросил проанализировать ситуацию в региональном здравоохранении активиста ОНФ Романа Алехина.

- В рамках рубрики «народный губернатор» поделюсь, чтобы я хотел видеть в этой стратегии, если бы был губернатором. А вы подхватывайте и добавляйте идеи и предложения.

1. Централизация немедицинских функций больниц в единую организацию. Из больниц и из функционала главных врачей давно пора убрать всё, что не касается лечебной функции: закупки, бухгалтерию и экономику, кадры, юридическую деятельность, IT, питание, прачку, ремонт оборудования, автотранспортное хозяйство и т.д. Это даст большую экономию. При этом, необходимо будет посчитать различные варианты и часть можно отдать на аутсорс малому бизнесу, а часть оставить, например, в ОГУП или в АО, собственником которого будет регион. Это принесет экономии на десятки, а может и на сотни миллионов в год, а так же повысит качество и скорость оказания услуг, что в итоге позитивно скажется и на медицинской деятельности.

2. Создание централизованной лаборатории. Это уже делает бизнес и, при нормальной логистике, такой механизм отлично работает. Дело в том, что многие анализы делать в рамках одной поликлиники не эффективно. Чаще всего, реагент заправляется не на единицу биоматериала, а на всю центрифугу или анализатор, а следовательно стоимость исследования на одну единицу, при незагруженном оборудовании резко возрастает. Гораздо эффективней создать единую большую лабораторию, в которой будут делать анализы по всем патологиям, что приведет к увеличению скорости, а так же к тому, что все анализы будут бесплатны для населения. 

3. Ну конечно, строительство детской областной больницы и больницы/поликлиники в северном районе Курска. 

4. Стратегия должна включать и развитие медицинской помощи на селе. Здесь всё довольно сложно. Состояние ФАПов оставляет желать лучшего. Стратегия должна включать разные варианты - от работы с бизнесом как спонсорами содержания или ремонта ФАПов, до создания частно-государственного партнерства на базе ФАПов. 

5. Стратегия профилактической работы. Она не ведется. При этом даже я, вместе с доктором Александром Фрейдиным, предлагали и облздраву и комитету образования Курской области программу, в рамках которой готовы были работать с детьми в школах по профилактике ряда патологий. Бесплатно, в своё свободное время. Однако, как чаще всего это бывает, власти и сами не могут настроить работу и инициаторов мягко послали... заниматься своей работой и не лезть к ним... 

6. ОАО «Курская фармация» - интересная организация, про которую обязательно я хотел бы увидеть в стратегии отдельный пункт. Дело в том, что сегодня, в отличии от остальных регионов, эта компания с миллиардным оборотом денег из бюджета Курской области не полностью принадлежит региону. 45% уставного капитала у гражданина Дмитрия Александровича Руцкого, через ООО «Губернская аптека». Чтобы было понятно - ОАО «Курская фармация» снабжает все лечебные учреждения лекарствами и медизделиями, в год примерно на 2 миллиарда рублей. Я бы хотел увидеть в стратегии, как эта доля вернется в собственность региона уже в ближайшее время. Конечно, хотелось бы узнать, как её регион потерял, но это уже вопрос не главный на сегодня. 

7. Кадровый резерв и развитие персонала. Отдельный и, возможно, самый важный пункт в стратегии. Необходим новый кадровый резерв руководителей здравоохранения. При этом, он должен быть не формальным на бумаге, а резерв, с которым, после его формирования начнется активная работа - обучение и практика. С претендентами на руководящие должности должны будут работать управленцы, юристы, экономисты, маркетологи, психологи, специалисты HR и т.д. И эта работа должна быть постоянной. По сути, кадровый резерв должен пройти курс MBA. С медицинским персоналом должна быть выстроена новая работа. Очень важно, чтобы каждый специалист постоянно получал знания и повышал свою квалификацию. И не за свой счет, а за счет государства. Для этого необходимо по каждому специалисту составлять программу обучения на 3-5 лет. Каждое полугодие, кроме этого, должны проводиться курсы по психологии общения с пациентом. В стратегии я хотел бы увидеть большой раздел по развитию персонала и замещению вакансий не только в городе, но и в селе.

8. Я бы хотел увидеть в стратегии программу привлечения медработников в районы и сельскую местность. Для этого конечно руководитель облздрава должен был проработать вопрос с каждой ЦРБ, с каждым главой района, чтобы найти возможность обеспечить дополнительные условия для привлечения в село специалистов, например, бесплатными квартирами или выплатой подъёмных. Но так же в стратегии должен быть пункт работы на перспективу, а значит привлечение детей из сел и районов на учебу по медицинским специальностям и помощь им при поступлении в медсузы и вузы.

9. Я бы хотел увидеть и пункт по развитию паллиативной помощи. У нас около 100 паллиативных детей, плюс ещё и большое количество взрослых и им нужна постоянная помощь, наблюдение и поддержка. В этом пункте я бы хотел увидеть стратегию развития амбулаторной помощи и стационарной. При этом, я хотел бы видеть совместную работу облздрава и соцзащиты по решению этой проблемы. Опять же эту проблему не решить без развития и обучения персонала по работе с паллиативными пациентами.

Добавляйте свои пункты в стратегию. Какие пункты вам хотелось бы увидеть в стратегии развития здравоохранения региона.

Главное фото insurance-index.ru

#Минздрав #программа #стратегия развития здравоохранения #здравоохранение Курской области #программа развития здравоохранения Курской области
Добавь Kursktv.ru в список своих источников


Комментарии ( 0 )

Сначала новые
Сначала старые
Сначала лучшие

АВТОРИЗУЙТЕСЬ ЧЕРЕЗ СОЦ.СЕТИ
ИЛИ ВОЙДИТЕ КАК ГОСТЬ

Войти

Еще в рубрике

26.03.2019 19:23
Врио губернатора предлагает самозанятым «выйти из тени»

26.03.2019 19:04
 Белгородцы провели пикет у стен курского Дома Советов

26.03.2019 17:51
В Курске ищут подозреваемого в избиении

26.03.2019 17:46
Курские украинцы сохраняют культурное и духовное единение со своей исторической родиной

26.03.2019 17:36
Число выданных в Курской области ипотек выросло почти на четверть

26.03.2019 17:30
Молодой житель Дмитриева стал виновником смертельного ДТП

26.03.2019 17:18
Курским пенсионерам индексируют выплаты

26.03.2019 17:02
В Курской области обнаружили целый арсенал боеприпасов

Вы довольны качеством и доступностью здравоохранения региона?

Выберите профессию, чтобы узнать, сколько вам должны платить


ПОСЛЕДНИЕ КОММЕНТАРИИ

Реклама


Новости СМИ2