Биржа мандатов или золото партии Курская полиция поблагодарила службу такси «Максим» за помощь в поимке преступниковПосле публикации в интернете фото погибшего грудного ребёнка было возбуждено уголовное делоСто и один раз применяли лесную амнистию в Курской областиОграбление магазина и убийство сторожа из-за 9 тысяч рублей!Программа "Наш человек". Олег ПогожихКурское «Динамо-Фарм» дважды уступило в РостовеВ Железногорской квартире сегодня сгорел диванСегодня день рождения основателя заповедника имени АлёхинаВ Курске стали тратить больше денег на профилактику преступленийАктивисты ОНФ призывают оперативнее реагировать на обращения гражданСколько в Курске может заработать директор по закупкамРоссельхозбанк не знал, что Старовойт спас ГРИНН, и подал в судОфициальный представитель Молдавии в России побывал в КурскеКак в Курской области идёт подготовка купелей к крещенскому омовениюАренда сельскохозяйственных земель в Курской области признана незаконнойКурянин поджог своему кредитору машину: дело передано в судГрядущая неделя может на время оставить без электричества ряд домов в КурскеДеятельность курского такси «Максим» признана прокуратурой опаснойКуряне подводят первые итоги работы Романа Старовойта

Ждать ли оздоровления курского здравоохранения?

Сегодня руководитель комитета здравоохранения Курской области Ольга Новикова должна представить врио губернатора Роману Старовойту стратегию развития здравоохранения региона. Пока о содержимом текста приходится только догадываться. Kursktv попросил проанализировать ситуацию в региональном здравоохранении активиста ОНФ Романа Алехина.

- В рамках рубрики «народный губернатор» поделюсь, чтобы я хотел видеть в этой стратегии, если бы был губернатором. А вы подхватывайте и добавляйте идеи и предложения.

1. Централизация немедицинских функций больниц в единую организацию. Из больниц и из функционала главных врачей давно пора убрать всё, что не касается лечебной функции: закупки, бухгалтерию и экономику, кадры, юридическую деятельность, IT, питание, прачку, ремонт оборудования, автотранспортное хозяйство и т.д. Это даст большую экономию. При этом, необходимо будет посчитать различные варианты и часть можно отдать на аутсорс малому бизнесу, а часть оставить, например, в ОГУП или в АО, собственником которого будет регион. Это принесет экономии на десятки, а может и на сотни миллионов в год, а так же повысит качество и скорость оказания услуг, что в итоге позитивно скажется и на медицинской деятельности.

2. Создание централизованной лаборатории. Это уже делает бизнес и, при нормальной логистике, такой механизм отлично работает. Дело в том, что многие анализы делать в рамках одной поликлиники не эффективно. Чаще всего, реагент заправляется не на единицу биоматериала, а на всю центрифугу или анализатор, а следовательно стоимость исследования на одну единицу, при незагруженном оборудовании резко возрастает. Гораздо эффективней создать единую большую лабораторию, в которой будут делать анализы по всем патологиям, что приведет к увеличению скорости, а так же к тому, что все анализы будут бесплатны для населения. 

3. Ну конечно, строительство детской областной больницы и больницы/поликлиники в северном районе Курска. 

4. Стратегия должна включать и развитие медицинской помощи на селе. Здесь всё довольно сложно. Состояние ФАПов оставляет желать лучшего. Стратегия должна включать разные варианты - от работы с бизнесом как спонсорами содержания или ремонта ФАПов, до создания частно-государственного партнерства на базе ФАПов. 

5. Стратегия профилактической работы. Она не ведется. При этом даже я, вместе с доктором Александром Фрейдиным, предлагали и облздраву и комитету образования Курской области программу, в рамках которой готовы были работать с детьми в школах по профилактике ряда патологий. Бесплатно, в своё свободное время. Однако, как чаще всего это бывает, власти и сами не могут настроить работу и инициаторов мягко послали... заниматься своей работой и не лезть к ним... 

6. ОАО «Курская фармация» - интересная организация, про которую обязательно я хотел бы увидеть в стратегии отдельный пункт. Дело в том, что сегодня, в отличии от остальных регионов, эта компания с миллиардным оборотом денег из бюджета Курской области не полностью принадлежит региону. 45% уставного капитала у гражданина Дмитрия Александровича Руцкого, через ООО «Губернская аптека». Чтобы было понятно - ОАО «Курская фармация» снабжает все лечебные учреждения лекарствами и медизделиями, в год примерно на 2 миллиарда рублей. Я бы хотел увидеть в стратегии, как эта доля вернется в собственность региона уже в ближайшее время. Конечно, хотелось бы узнать, как её регион потерял, но это уже вопрос не главный на сегодня. 

7. Кадровый резерв и развитие персонала. Отдельный и, возможно, самый важный пункт в стратегии. Необходим новый кадровый резерв руководителей здравоохранения. При этом, он должен быть не формальным на бумаге, а резерв, с которым, после его формирования начнется активная работа - обучение и практика. С претендентами на руководящие должности должны будут работать управленцы, юристы, экономисты, маркетологи, психологи, специалисты HR и т.д. И эта работа должна быть постоянной. По сути, кадровый резерв должен пройти курс MBA. С медицинским персоналом должна быть выстроена новая работа. Очень важно, чтобы каждый специалист постоянно получал знания и повышал свою квалификацию. И не за свой счет, а за счет государства. Для этого необходимо по каждому специалисту составлять программу обучения на 3-5 лет. Каждое полугодие, кроме этого, должны проводиться курсы по психологии общения с пациентом. В стратегии я хотел бы увидеть большой раздел по развитию персонала и замещению вакансий не только в городе, но и в селе.

8. Я бы хотел увидеть в стратегии программу привлечения медработников в районы и сельскую местность. Для этого конечно руководитель облздрава должен был проработать вопрос с каждой ЦРБ, с каждым главой района, чтобы найти возможность обеспечить дополнительные условия для привлечения в село специалистов, например, бесплатными квартирами или выплатой подъёмных. Но так же в стратегии должен быть пункт работы на перспективу, а значит привлечение детей из сел и районов на учебу по медицинским специальностям и помощь им при поступлении в медсузы и вузы.

9. Я бы хотел увидеть и пункт по развитию паллиативной помощи. У нас около 100 паллиативных детей, плюс ещё и большое количество взрослых и им нужна постоянная помощь, наблюдение и поддержка. В этом пункте я бы хотел увидеть стратегию развития амбулаторной помощи и стационарной. При этом, я хотел бы видеть совместную работу облздрава и соцзащиты по решению этой проблемы. Опять же эту проблему не решить без развития и обучения персонала по работе с паллиативными пациентами.

Добавляйте свои пункты в стратегию. Какие пункты вам хотелось бы увидеть в стратегии развития здравоохранения региона.

Главное фото insurance-index.ru

#Минздрав #программа #стратегия развития здравоохранения #здравоохранение Курской области #программа развития здравоохранения Курской области

Хотите читать наши новости раньше всех?

Новости из приоритетных источников показываются на сайте Яндекс.Новостей выше других

Добавить



Еще в рубрике

18.01.2019 00:18
Биржа мандатов или золото партии 

18.01.2019 07:00
Курская полиция поблагодарила службу такси «Максим» за помощь в поимке преступников

18.01.2019 06:00
Врио губернатора Курской области вручил молодёжные премии

18.01.2019 00:05
Курские росгвардейцы будут обеспечивать безопасность в Крещение

18.01.2019 00:04
После публикации в интернете фото погибшего грудного ребёнка было возбуждено уголовное дело

18.01.2019 00:03
Сто и один раз применяли лесную амнистию в Курской области

18.01.2019 00:02
Ограбление магазина и убийство сторожа из-за 9 тысяч рублей!

18.01.2019 00:01
Как программа «Земский доктор» реализуется в Курской области

Должны ли самозанятые платить налоги?

Реклама


Новости СМИ2